01.
Ausgangssituation
Technisch veraltete Bestandsimmobilie mit 35.000 m² BGF in guter Lage einer deutschen Top 5 Stadt mit signifikantem Leerstand und einem unzufriedenen Hauptmieter mit mittlerer Restlaufzeit.
02.
Herangehensweise
Verlängerung des Mietvertrages des Hauptmieters als Voraussetzung für die Erneuerung der Haustechnik. Aufwertung des Gebäudes durch
- Schaffung eines modernen Eingangsbereiches inkl. Lobby,
- Optimierung des vorhandenen Angebotes an Einzelhandel und Gastronomie durch Entmietung & Neuvermietung sowie Schaffung zusätzlicher Einzelhandelsflächen (Aktivierung Flächenreserve),
- LEED Gold Zertifizierung und
- Flankierung sämtlicher Maßnahmen durch ein umfassendes Marketingkonzept
03.
Ergebnis
Verlängerung des Hauptmietvertrages um 15 Jahre. Schaffung zusätzlicher 900 m² Einzelhandelsfläche durch Einziehen von Decken in zwei Atrien und Vermietung an attraktive und bonitätsstarke Mieter (z.B. dm, Sixt) mit Laufzeiten von 10 Jahren und mehr.
Vollständiger Abbau des Büroleerstandes von 15%. Diese Maßnahmen führten insgesamt zu einer Steigerung des NAV um 60%.
